Коли я почав створювати ігри у віці 13 років, видавці швидко зацікавилися, і взаємна вигода була очевидною: вони розповсюджували та рекламували мої ігри, а я отримував від них частину прибутку через виплачені роялті. Це була цікава схема спільного прибутку.
Звісно, я не починав створювати ігри для заробітку. Я робив це, бо завжди любив ігри і хотів вносити свій вклад у розвиток середовища. Але чим більше людям подобались мої ігри і чим краще вони продавались, тим більше роялті я отримував – даючи мені ще більше стимулів для створення кращих і більш успішних ігор. Це коло взаємної винагороди стало основою для всього мого подальшого кар’єрного шляху, і це досі те, у що я вірю, має працювати у розробці ігор.
В ранні роки Kwalee я хотів відтворити цю динаміку, але було багато змінних. Один ключовий аспект цього був у тому, щоб розкріпачити креативність персоналу, і ми швидко натрапили на ідею присвятити середи роботі над особистими проектами. Я також дуже цікавився впровадженням схем розподілу прибутку для нашої команди, але не було зрозуміло, як саме це можна пов'язати, щоб залучити всіх у команді.
Після кількох ітерацій схеми розподілу прибутку в Kwalee ми в кінці 2018 року вийшли на версію, з якою ми всі дуже задоволені. Це версія, про яку ми оголосили в лютому, і яка виплатила більше 1 мільйон фунтів між усіма співробітниками трохи більше ніж за рік.
Дійти до цього вимагало серйозного обдумування того, яке робоче середовище ми хотіли б збудувати в Kwalee, і ті середи прототипування та генерації ідей стали ключовими. Названі «Creative Wednesdays», ми встановили їх як щотижневу можливість для всіх у компанії презентувати свої ідеї перед усією компанією. Щоб це було настільки ефективним, як ми знали, що могло бути, було важливо, щоб всі знали, що їх ідеї почують. Ми також мали показати, що повністю довіряємо цій системі, через це майже кожна гра, розроблена Kwalee, виникла з презентації на Creative Wednesday.
Розробити схему розподілу прибутку в цьому контексті було просто: чому б не нагороджувати тих, хто презентує та цих, хто вносить свій вклад в найуспішніші ігри, подібно до видавничих угод, які дозволили мені закріпитись в індустрії?
Але хоча цей принцип залишається близьким до мого серця, я також розумію, що індустрія значно змінилася, і що є великі відмінності між мотивацією, коли ти розробник у себе вдома, і мотивацією цілого студійного колективу з різноманітними індивідуальностями. Ось чому ми вирішили, що ті, хто вносить свій вклад у успішні ігри, мають право на певний відсоток прибутку від цих ігор, але кожен працівник також має право на базову квартальну частку наших загальних прибутків.
Адже існує безліч факторів, які впливають на створення успішних ігор, і ми знаємо, що всі в Kwalee, від адміністративної команди до розробників, відіграють важливу роль. Тому природно, що вони мають отримувати винагороду. Я радію, почувши про те, що ці гроші дозволили нашим колегам зробити – від весіль мрії, відпусток і придбання житла до сучасних геймерських установок та незліченних карток Покемонів. Це дійсно створює ту атмосферу, яку ми завжди хотіли у Kwalee: де креативність процвітає та винагороджується.
Бачу, наскільки наша команда щаслива і мотивована, це підтверджує мені щодня, що це правильний шлях, а докази – у результатах: найуспішніший період Kwalee співпав із запровадженням схеми розподілу прибутку, в той час ми майже подвоїли кількість співробітників.
Зараз я навіть не уявляю, як працювати у середовищі, де не кожен має частку у тому, що ми створюємо, і де ми не ділимося прибутком за їхню важку працю. І я знаю, що багато з нашої команди відчувають те ж саме.
Хочете користуватися нашою схемою розподілу прибутку як ми? У нас є багато вакансій для всіх, зокрема для віддаленої роботи! Відвідайте нашу сторінку вакансій , щоб дізнатися, що чекає на вас у Kwalee, якщо ви теж захоплені вашим покликанням. Ви також можете звернутися до нас і нашої рекрутингової команди, щоб дізнатися про вакансії, які вам підходять. Слідкуйте за нами в соціальних мережах (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook.
