讓我介紹給你『Maverick Marketing』的世界，勇敢創意與策略創新交會之地。我來告訴你挑戰常規如何推動重大變革...
但首先，讓我帶你回到過去。來我位於倫敦的老房子的訪客很少評論我的藝術收藏品的質量。是的，2001年花了一個月薪水購買的Battersea發電站油畫非常美麗。掛在浴室牆上、充滿爭議性的像素化裸體丙烯畫確實引發了一些關於藝術是否可以被視為『好』藝術的爭論（顯然不是）。但最受喜愛的作品掛在樓下廁所上方——它是壯觀的。粗獷而小巧的飛行員隨意靠著他的F14 Tomcat機身凝視遠方。是的，是Tom Cruise在其原版Maverick形象中的簽名作品。別擔心——這不會變成『Top Gun是行銷的比喻』...
那是我在紅牛朋友的慈善晚會上不小心買到的。我所在的代理機構正面臨最終的死亡邊緣，銀行賬戶也進入了赤字，所以我恰好有資本出價購買。
是的，我窮到需要從倫敦中心搭公車把Maverick帶回家，但隔天早上對這次投資非常滿意。非常滿意，以至於我求拍賣商收回它...
幸運的是現在的我（還有我想，對我的藝術家妻子而言更幸運）仍擁有這件大師作品，驕傲地掌控所有任務，Maverick每天提醒我，美好的事物常藏於小包裝中。
Kwalee的 Maverick Marketing
這在去年尤其重要。我們在Kwalee舉辦了各自市場渠道的規劃研討會。我們有三個移動遊戲的細分市場，一個PC和主機遊戲部門以及一個品牌團隊，有很多事情要做，尤其是活動計劃會議讓人啟迪。日曆上有非常多活動，從大型遊戲博覽會到個人學習會議。行動列表和預算擴展得讓人不可思議。許多活動似乎載滿妥協——太貴、太大、不夠大、過於忙碌、不夠忙碌、太遠、錯誤的受眾。
在迷霧中，一道靈感突如其來地擊中了我們的資深品牌經理Ciaran：
「我們為什麼不創辦自己的會議？」
不想——去做。這是我們的 Maverick 時刻（也許是Rooster說的，不確定）。『Maverick Marketing Moment』聽起來更像是行銷術語，我們就這麼叫了。Maverick Marketing 激勵我們將自辦活動『The Gamemasters Summit』放在計劃的中心位置。它閃耀著潛力，直到第四季的陰影籠罩我們的桌面時才發現有很多事要做。我們需要一個活動平台，一個議程，填滿議程的演講者，一個宣傳活動和願意參加的聽眾。「如何從零開始辦一個活動？我們怎麼知道會成功？應該前往嗎？」
Maverick Marketing與數據
這是關鍵所在。我們行銷人員面臨數據為王的局面。想知道活動效果如何？問數據。需要了解競爭環境？也有數據。優化績效行銷？開始分發那些儀表板。創意好不好？數字會告訴我們。
你會怎麼做出正確決定？數據是你的依靠、情報員和瑰寶。這一切都很好——我們作為一個行業因為分析過去能力增強而更高效、有效和負責。但未來呢？Maverick Marketing（不論有無maverick參考）都是一種平衡——數據可以提供信息、指引，甚至幫助預測——但它不能從無中生有。即便是我們的新寵人工智慧，也需要輸入，分析需要數據，這意味著有時我們必須解開安全帶，加速奔向未知。
這當然是一種平衡。在發現、解讀、假設、創造和測試之間的智能平衡，是偉大行銷團隊蓬勃發展的地方。如果我們全部時間都像Maverick一樣行事，冒險放縱理性，我們可能會看到牛肉製的麥片或懸浮電話。記住，Maverick運氣好——他擲硬幣而十分之九是他和Rooster被那架第五代戰鬥機瞬間焚燬，如果不是Hangman及時介入。
可能這裡面真的有個比喻？Maverick無拘無束的創造力得到Fanboy數據驅動的安全網支持。Rooster呢？他過於謹慎，太慢，差點搞砸整個任務——聽起來很像合規部門。那說，他的話「不是飛機而是飛行員」是一個責任提醒。
是的，這是一個糟糕的比喻，但讓我們繼續。
至於我們的移動遊戲會議，我們已經有400多名代表簽署參加Gamemasters Summit，還有來自Google、AppsFlyer、VCCP和TapNation等領先平台的一級演講者以及媒體合作夥伴PocketGamer.biz和贊助商Appflyer及Embrace。現在看起來很不錯，但它從無到有——並沒有數據表明這是一個好主意。有時作為maverick行銷者——事實上，經常——需要邁入未知。
不想——去做。
Harry Lang 是遊戲開發商及發行商 Kwalee 的行銷副總裁。他將在大會上發表開幕詞以及 Beyond the Code: The A to Z of Marketing 一個熱門手機遊戲環節的演講。 The Gamemasters Summit 是一個在2月21日舉行的免費線上會議，涵蓋移動遊戲產業。了解更多並在活動網站注冊。你可以在 @MrHarryLang 找到Harry，並在LinkedIn 與他聯絡。
