Hvorfor vi deler overskud med vores hele teams hos Kwalee

af David Darling

Da jeg begyndte at lave spil som 13-årig, blev udgivere hurtigt interesserede, og der var klar gensidig fordel: de ville distribuere og markedsføre mine spil, mens de ville dele overskud med mig gennem betalte royalties. Det var en interessant overskudsdelingsordning.

Selvfølgelig begyndte jeg ikke at lave spil for at tjene penge. Jeg gjorde det, fordi jeg altid har elsket spil, og jeg ønskede at bidrage til mediet. Men jo mere folk nød mine spil, og jo bedre de solgte, jo flere royalties ville jeg modtage – hvilket gav mig endnu mere incitament til at fortsætte med at skabe bedre og mere succesfulde spil. Denne gensidige belønningssløjfe dannede grundlaget for alt, hvad der fulgte i min karriere, og det er stadig grundlæggende, hvordan jeg mener, at spiludvikling skal fungere.

I de tidlige år hos Kwalee ønskede jeg at genskabe denne dynamik, men der var mange variabler. En nøgleaspekt ved dette var at frigøre medarbejdernes kreativitet, og vi fandt hurtigt på idéen om at dedikere onsdage til at arbejde på personlige projekter. Jeg var også meget interesseret i at implementere en form for overskudsdelingsordning for vores team, men det var ikke klart, hvordan præcis disse to kunne forholde sig til hinanden, mens alle på teamet blev engageret.

Efter et par iterationer af Kwalees overskudsdelingsordning ramte vi en version i slutningen af 2018, som vi alle stadig er meget glade for. Dette er versionen, der, som vi annoncerede i februar, har udbetalt mere end £1 million mellem alle medarbejdere på lidt over et år.

At nå dertil krævede seriøs overvejelse om, hvilken slags arbejdsplads vi ønskede at bygge hos Kwalee, og de onsdage med prototyper og fri idéudvikling blev centrale. Døbt ‘Creative Wednesdays’, etablerede vi dette som en ugentlig mulighed for alle i virksomheden til at fremlægge deres idéer for hele virksomheden. For at det skulle være så effektivt, som vi vidste, det kunne være, havde vi brug for, at alle vidste, at deres idéer ville blive hørt. Vi havde også brug for at vise, at vi havde fuld tillid til dette system, hvilket er grunden til, at næsten alle Kwalee-udviklede spil er opstået gennem en Creative Wednesday pitch.

At udvikle en overskudsdelingsordning i denne kontekst var derefter simpelt: hvorfor ikke belønne dem, der pitcher og bidrager til de mest succesfulde spil, meget lig de udgivelsesaftaler, der gav mig fodfæste i branchen?

Men selvom det princip ligger mig nært, forstår jeg også, at branchen har flyttet sig meget, og at der er store forskelle mellem at motivere sig selv som en værelsecoder og motivere et helt studie af forskellige individer. Derfor besluttede vi, at mens dem, der bidrager til succesfulde spil, er berettiget til en procentdel af overskuddet fra de pågældende spil, er hver enkelt medarbejder også berettiget til en grundlæggende kvartalsvis del af vores samlede overskud.

For selvfølgelig er der mange faktorer involveret i at skabe succesfulde spil, og vi ved, at alle hos Kwalee, fra admin-teamet til udviklerne, spiller en afgørende rolle. Det er kun retfærdigt, at de belønnes som sådan. Jeg har elsket at høre om de ting, disse penge har gjort det muligt for vores teammedlemmer at gøre – fra drømmebryllupper, ferier og husudbetalinger til avancerede spilopsætninger og utallige Pokémon-kort. Det bygger virkelig det miljø, vi altid ønskede at skabe med Kwalee: et, hvor kreativitet trives og belønnes.

At se, hvor glade og motiverede vores team er, bekræfter for mig hver dag, at dette er det rigtige at gøre, og beviset er i puddingen; Kwalees mest succesrige periode til dato har været sammenfaldende med implementeringen af overskudsdelingsordningen, i løbet af hvilken tid vi har omtrent fordoblet vores medarbejderstab.

Jeg ville nu have svært ved at forestille mig at arbejde i et miljø, hvor ikke alle har en andel i det, vi skaber, og at vi ikke deler overskud med dem for deres hårde arbejde. Og jeg ved, at mange af vores team føler det samme.

Vil du også nyde godt af vores overskudsdelingsordning som vi? Vi har mange jobmuligheder tilgængelige for alle, inklusiv fjernarbejde! Gå til vores jobside og se, hvad der venter hos Kwalee for passionerede folk som dig selv. Du kan også kontakte os og vores rekrutteringsteam for at spørge om roller, der passer til dig. Følg os på sociale medier (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook.

Om forfatteren:

David Darling

CEO og Grundlægger

David Darling har været en nøglearkitekt i den britiske spilindustri siden han medstiftede Codemasters i 1986, hvor han lancerede klassikere som Micro Machines, Dizzy og Colin McRae Rally. Som grundlægger af Kwalee fortsætter han med at forme spillets fremtid.

Relaterede artikler

Del denne artikel: