Dlaczego dzielimy się zyskami z naszymi zespołami w Kwalee

przez David Darling

Kiedy zacząłem tworzyć gry w wieku 13 lat, wydawcy szybko się zainteresowali, przynosząc wyraźną obopólną korzyść: oni dystrybuowali i promowali moje gry, podczas gdy ja otrzymywałem z nimi część zysków w formie zapłaconych tantiem. To był interesujący schemat podziału zysków.

Oczywiście nie zacząłem tworzyć gier, aby zarabiać pieniądze. Robiłem to, ponieważ zawsze kochałem gry i chciałem przyczynić się do rozwoju tego medium. Ale im bardziej ludzie cieszyli się moimi grami i im lepiej się one sprzedawały, tym więcej będę otrzymywał tantiem – co dało mi jeszcze większą motywację do tworzenia lepszych i bardziej udanych gier. Ta pętla obopólnych korzyści stała się fundamentem wszystkiego, co nastąpiło w mojej karierze, i nadal uważam, że właśnie tak powinien działać rozwój gier.

W pierwszych latach Kwalee chciałem odtworzyć tę dynamikę, ale było wiele zmiennych. Jednym z kluczowych aspektów było uwolnienie kreatywności pracowników i szybko wpadliśmy na pomysł poświęcenia śród na rozwijanie osobistych projektów. Byłem również bardzo zainteresowany wdrożeniem jakiegoś schematu podziału zysków dla naszego zespołu, ale nie było jasne, jak dokładnie te dwie rzeczy mogłyby się ze sobą wiązać, angażując cały zespół.

Po kilku iteracjach schematu podziału zysków Kwalee, w końcówce 2018 roku wpadliśmy na wersję, z której wszyscy jesteśmy bardzo zadowoleni. To jest wersja, która, jak ogłosiliśmy w lutym, wypłaciła ponad 1 mln £ pomiędzy wszystkich członków personelu w nieco ponad rok.

Dotarcie do tego punktu wymagało poważnej refleksji na temat rodzaju miejsca pracy, które chcieliśmy stworzyć w Kwalee, a te środy prototypowania i wolnej generacji pomysłów stały się jego centralnym punktem. Ochrzciliśmy ją ‘Creative Wednesdays’, ustanawiając ją jako cotygodniową okazję dla wszystkich w firmie do przedstawienia swoich pomysłów przed całą firmą. Aby była tak skuteczna, jak wiedzieliśmy, że może być, musieliśmy upewnić się, że wszyscy będą wiedzieć, iż ich pomysły zostaną wysłuchane. Musieliśmy także pokazać, że w pełni wierzymy w ten system, dlatego prawie każda gra stworzona przez Kwalee wyłoniła się z pitchu Creative Wednesday.

Opracowanie schematu podziału zysków w tym kontekście było więc proste: dlaczego nie nagradzać tych, którzy przedstawiają i przyczyniają się do najbardziej udanych gier, podobnie jak umowy wydawnicze, które pozwoliły mi zdobyć przyczółek w branży?

Ale choć ta zasada pozostaje bliska mojemu sercu, rozumiem również, że branża poszła daleko naprzód i że istnieją duże różnice między motywowaniem siebie jako kodera pokojowego a motywowaniem całego studia różnorodnych osób. Dlatego postanowiliśmy, że choć ci, którzy przyczyniają się do udanych gier, kwalifikują się do otrzymania procentu zysków z tych gier, każdemu pojedynczemu pracownikowi przysługuje także podstawowa kwartalna część naszych ogólnych zysków.

Ponieważ oczywiście jest wiele czynników związanych z tworzeniem udanych gier i wiemy, że każdy w Kwalee, od zespołu administracyjnego po deweloperów, odgrywa kluczową rolę. Tylko słusznie, że są tak nagradzani. Uwielbiam słyszeć o rzeczach, które te pieniądze umożliwiły naszym członkom zespołu – od wymarzonych ślubów, wakacji i wpłat na domy po nowoczesne zestawy do gier i niezliczone karty Pokékarci. To naprawdę buduje środowisko, które zawsze chcieliśmy stworzyć w Kwalee: takie, gdzie kreatywność kwitnie i jest nagradzana.

Widzenie, jak szczęśliwy i zmotywowany jest nasz zespół, codziennie potwierdza mi, że jest to właściwa rzecz do zrobienia, a dowodem jest sukces w okresie największych osiągnięć Kwalee, który zbiegł się z wprowadzeniem schematu podziału zysków, w czasie którego podwoiliśmy naszą liczbę pracowników.

Teraz trudno mi sobie wyobrazić pracę w środowisku, w którym nie wszyscy mają udział w tym, co tworzymy i że nie dzielimy się z nimi zyskami za ich ciężką pracę. I wiem, że wielu z naszego zespołu czuje to samo.

Chcesz skorzystać z naszego schematu podziału zysków jak my? Mamy wiele dostępnych ról pracy dla wszystkich, w tym możliwości zdalne! Przejdź na naszą stronę pracy i zobacz, co czeka na ciebie w Kwalee, jako pasjonata. Możesz również skontaktować się z nami oraz naszym zespołem rekrutacyjnym, aby zapytać o role, które odpowiadają twoim potrzebom. Śledź nas w mediach społecznościowych (TikTok | Twitter | YouTube | Instagram | LinkedIn | Facebook.

O autorze:

David Darling

CEO and Founder

David Darling był kluczowym architektem brytyjskiego przemysłu gier od współzałożenia Codemasters w 1986 roku, gdzie wprowadził na rynek klasyki takie jak Micro Machines, Dizzy i Colin McRae Rally. Jako założyciel Kwalee, nadal kształtuje przyszłość gier.

Powiązane artykuły

Udostępnij ten artykuł: